緊緊圍繞“思進思變思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育，團結(jié)凝聚廣大員工，“創(chuàng)建學習型，建功十二五”。引導(dǎo)員工爭做知識型職工，進一步提升員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活動，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建學習型企業(yè)是走科學發(fā)展的必由之路。

以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展為主題，以經(jīng)濟加快發(fā)展為主線，以提高員工文化知識、實踐技能和創(chuàng)新能力等綜合素養(yǎng)為重點，以促進企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展為目標，深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有力推動我公司各項工作躍上新臺階。2010年銷售超億，比上年遞增70.7℅，同時獲得浙江省和諧企業(yè)、浙江省治安安全示范單位，寧波市誠信企業(yè)、寧波市廉政文化示范企業(yè)、慈溪市職業(yè)衛(wèi)生示范單位等榮譽稱號。出口產(chǎn)品——冷藏展示柜，獲得世界連鎖店麥德龍公司的“質(zhì)量、信譽、售后服務(wù)、及時交貨”等四個100分，被認定為全球供貨企業(yè)第一名的榮譽稱號。

我公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的主要對象是一線員工，同時把創(chuàng)建重點放在車間班組，通過社會主義核心價值觀、理想信念、形勢任務(wù)、忠誠與誠信、誠信與敬業(yè)、敬業(yè)與奉獻與“三思三創(chuàng)”主題教育，旨在提升廣大員工的職業(yè)道德建設(shè)，社會責任意識和公共道德觀念，引導(dǎo)員工自覺革除陳規(guī)陋習，形成一個講禮貌、講道德、講文明、守紀律的良好氛圍。

通過系列教育，揭發(fā)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活力，圍繞節(jié)能降耗，生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

切實加大對員工技能培訓(xùn)的力度，采取多種形式，多種渠道，請進來，送出去的方法進行培訓(xùn)教育。今年公司已計劃安排專項培訓(xùn)經(jīng)費20萬元，為每個員工籌集培訓(xùn)經(jīng)費不少于2000元，大力實施藍領(lǐng)人才工程。同時，為鼓勵和促進人才能盡快成長，我公司還出臺二項政策：一是對于自學成才者，企業(yè)給予特別獎勵。凡經(jīng)權(quán)威部門認可，獲得初級職稱者，獎勵3仟元以下，1仟元以上的獎金，獲得中級職稱者，給予5仟元以下，3仟元以上的獎金，獲得高級職稱者給予2萬元以下，1萬元以上的獎金。二是在培訓(xùn)教育中態(tài)度積極，經(jīng)考核成績優(yōu)良，并在實踐工作中有較好發(fā)揮者，給予優(yōu)先提升工資待遇。2011年是勞特公司學習培訓(xùn)年，任何工種的每一個成員，都要全程參與學習培訓(xùn)，大力打造讀書平臺。廣泛開展“書香勞特”活動，為全員學習，全程學習，終身學習奠定基礎(chǔ)。

建立學習型長效機制，自2010年第四季度起，建立學習型領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，下設(shè)辦公室，由工會主席兼辦公室主任。制訂年度教育培訓(xùn)實施方案和工作計劃，建立學習型組織規(guī)章制度，擬訂公司內(nèi)部各車間班組創(chuàng)學習型團隊評估考核指標等一系列保障措施。在保證員工學習權(quán)利的同時，明確員工必須參加學習，接受教育的義務(wù)，把學習培訓(xùn)與經(jīng)濟利益直接掛勾，著眼于提高員工隊伍的整體素質(zhì)，強化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，健全以能力，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，造就優(yōu)秀人才脫穎而出良好環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保證人才資源，愿學習之光照亮勞特跨越發(fā)展的新征程。