誰(shuí)知道倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)如何提升利潤(rùn)？

以汽車(chē)配件行業(yè)為例：1、新員工培訓(xùn)基地新招聘入職的員工第1個(gè)月先在倉(cāng)庫(kù)上班。一方面是熟悉產(chǎn)品，另一方面也留出一個(gè)緩沖期，觀察其性格脾氣、溝通能力、工作態(tài)度等方面的情況，提供給人力資源部門(mén)，作為是否正式聘用或是崗位安排的參考。此外，新員工一般沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)配件，只是在書(shū)上見(jiàn)過(guò)。在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)過(guò)程中，有利于建立對(duì)汽車(chē)配件的初步認(rèn)識(shí)，起碼會(huì)了解到以后自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品是個(gè)什么模樣。畢竟認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，是業(yè)內(nèi)人士必備的一項(xiàng)基本技能。2、作為參觀場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)可以作為給上游廠商或是下游客戶的參觀場(chǎng)所，用以證明本公司的實(shí)力與管理水平，提升公司的正面形象。具體到汽配行業(yè)，由于客戶都是小型的汽車(chē)修理廠，對(duì)比他們幾十平方米的小倉(cāng)庫(kù)，水西汽配倉(cāng)儲(chǔ)存貨量往往會(huì)引起驚嘆，從而徹底打消雙方合作的顧慮。3、通過(guò)所掌握的數(shù)據(jù)，提供決策支持（1）根據(jù)實(shí)際貨物出貨情況，整理出主銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間規(guī)律表；（2）通過(guò)計(jì)算相關(guān)貨物的動(dòng)銷(xiāo)頻率及到貨時(shí)間段，可推算出各類貨物在各階段的合理庫(kù)存值，既避免過(guò)多貨物壓倉(cāng)，也防止出現(xiàn)缺貨；（3）通過(guò)分析退貨次數(shù)及原因，及時(shí)列出存在較高退貨風(fēng)險(xiǎn)的某類商品，供采購(gòu)部門(mén)控制進(jìn)貨數(shù)量，或是向上游廠商集中反映質(zhì)量問(wèn)題；

作為汽配倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人員，其實(shí)是有很多優(yōu)勢(shì)的。一是有貨運(yùn)資源，水西汽配的貨物會(huì)發(fā)到全?。ㄖ量h市）及周連省市，與諸多貨運(yùn)公司都建立起了密切的聯(lián)系，在運(yùn)費(fèi)、理賠等方面都已形成了默契。二是有專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員。一般說(shuō)起來(lái)，汽配的SKU比較多，動(dòng)輒以數(shù)萬(wàn)計(jì)，比一般的日用品種類要多一些。所以，能夠管理汽配倉(cāng)庫(kù)的員工，管理其它類型的倉(cāng)庫(kù)并沒(méi)有多少難度（當(dāng)然，一些專業(yè)性強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)還是不同的，如生鮮、藥品等），完全有能力管好?；谶@兩個(gè)先決條件，如果倉(cāng)庫(kù)面積足夠，完全可以承接一些倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，這方面不存在任何技術(shù)障礙。這樣，一來(lái)可以保證員工獲得更高的收益（甚至可以考慮員工入股分紅）；二來(lái)可以充分利用現(xiàn)有資源，提高其使用效率；重要的是可以盡快回收一部分資金，彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。

費(fèi)用節(jié)約。企業(yè)資金運(yùn)作無(wú)非開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面。從倉(cāng)庫(kù)自身方面加強(qiáng)費(fèi)用控制，厲行節(jié)約，也算是為公司帶來(lái)了收益，具體內(nèi)容請(qǐng)參考前面的《費(fèi)用控制》。

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