隨著新能源產業(yè)不斷發(fā)展，我國新能源產業(yè)的大型企業(yè)的全球競爭力凸顯，2020年，我國有207家企業(yè)入圍“2020全球新能源企業(yè)500強榜單”。 ?隨著產業(yè)發(fā)展，新能源企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，企業(yè)如何才能突出重圍，實現(xiàn)長足發(fā)展，管理模式的轉型升級尤為重要。新能源行業(yè)供應鏈也亟需向數(shù)字化轉型，積極融合前沿技術應用，為滿足市場的更廣泛需求打下基礎。而很多新能源企業(yè)對于企業(yè)供應商的管理僅止步于一級供應商，而對于那些二級、三級甚至四級供應商，往往不能行之有效地管理。于是，這些下級供應商逐漸形成了采購方不愿管，供應商沒能力管的“三不管”，變成供應鏈的風險源。 企業(yè)可借助第三方力量如數(shù)商云，基于新能源企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，通過直觀且易于使用的新能源行業(yè)供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務、供應商系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，數(shù)字化管理全業(yè)務過程，提高90%供應鏈效率，減低庫存風險，讓每筆業(yè)務都準確、受控。 1、SRM平臺協(xié)助企業(yè)完成新能源行業(yè)信息管理。數(shù)商云新能源行業(yè)供應商協(xié)同系統(tǒng)針對企業(yè)采購管理需求設計開發(fā)，以健康的供應商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心，供應商SRM平臺提升新能源供應商管理效率與管理體驗，打通企業(yè)與供應商的信息流、商流、物流和資金流，達到新能源供應商系統(tǒng)“四流合一”。 2、供應商系統(tǒng)降低新能源采購成本。通過新能源行業(yè)供應商在線管理網站，做到整個采購業(yè)務流程在新能源供應商SRM平臺上完成，簡化了采購業(yè)務流程，降低了新能源采購成本。 3、通過新能源SRM供應商管理系統(tǒng)使采購流程落地。各采購組織和生產單位供應商管理流程統(tǒng)一和優(yōu)化，在供應商系統(tǒng)中規(guī)范采購業(yè)務流程，提高工作效率。 4、搭建新能源SRM供應商協(xié)同系統(tǒng)實現(xiàn)了供應商的可視化管理。在業(yè)務規(guī)范、標準統(tǒng)一的基礎上，利用新能源供應商在線管理網站及時掌握采購全過程，新能源供應商管理系統(tǒng)的可視化，使新能源采購管理與過程更順暢、更便捷。 5、新能源行業(yè)供應商SRM平臺保證了采購的透明度與合規(guī)性。新能源企業(yè)的采購訂單信息可以通過新能源供應商在線管理網站在線及時傳遞，整個新能源采購任務的業(yè)務單據(jù)流可追溯，保證整個采購執(zhí)行過程可視化、可控性、合規(guī)性。 6、通過新能源供應商協(xié)同系統(tǒng)提高供應商績效。在新能源SRM供應商管理平臺中，新能源企業(yè)可以形成有效的新能源行業(yè)供應商管理系統(tǒng)閉環(huán)，實現(xiàn)對新

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